1、互聯網視頻PK廣電新媒體最新競爭態勢：互聯網視頻一路狂飆猛進，電視傳媒進入下行拐點。2014年是電視傳媒VS互聯網視頻的拐點之年，其一，國內互聯網廣告超過1500億，總量超過電視廣告收入。其二，包括互聯網視頻在內的互聯網廣告繼續保持增長的勢頭，電視廣告首次進入負增長狀態。其三，互聯網視頻用戶達到4.3億，手機視頻用戶達到3.1億，電視的觀眾繼續流失、傳播力、影響力不斷削弱。其四，互聯網視頻在占據了PC端之後，已經基本占據移動端，正在入侵電視端，隻有廣電總局政策阻擋，電視台毫無還手之力。 2、廣電新媒體VS互聯網視頻對比：總體上來說，互聯網視頻擁有體製、技術、人才、平台產品、資本等多種優勢，用戶群體不斷提升，傳播力不斷提升，市場規模不斷擴大，處於咄咄逼人的攻勢。電視傳媒觀眾流失，廣告下降，傳播力下降，處於被動挨打的守勢。但是，傳統電視傳媒的市場規模在2000億以上，互聯網視頻不到300億，電視的節目製作能力遠超互聯網視頻網站，電視觀眾的規模還在，市場體量還在。互聯網視頻是一個聰明伶俐的小猴子，電視媒體像體態臃腫、行動緩慢的老年大象。猴子還在快速長大，大象能否煥發新生是這場戰役的關鍵所在。 3、三方麵分析電視媒體的未來：視頻傳播的泛在化(也即所謂的網絡化和數字化)，收看終端的智能化，用戶將隨時隨地在公共互聯網上收看視頻。 第一，從渠道上來說，這意味著傳統電視的傳輸專用網絡——無論是有線電視網、地麵電視網、衛星電視網、IPTV電視網，都將逐步邊緣化並逐漸退出曆史舞台，讓位於帶寬不斷提升的公共互聯網，這也就是說，電視傳媒的主傳播渠道將是公共互聯網，移動互聯網，而不再是傳統電視網。 第二，從終端上來說，傳統電視機將全麵退出曆史舞台，電視終端的全麵的智能化未來3年內將完成，智能電視盒子等終端將存量電視機聯網。這意味著，未來的視頻主要收看終端將是智能電視、智能手機、PAD、PC等多屏的智能終端。 第三，從內容上來看，目前互聯網視頻80%以上的收視來自於電視劇、電影、動漫、綜藝、體育、紀錄片，隻有綜藝節目、體育節目主要來自電視媒體。這意味著，電視台的內容優勢將集中在綜藝內容、新聞內容、體育內容，也就是需要“現場直播”的獨家內容具有競爭力。其他節目的競爭力在於節目製作的投入和版權購買的資本，也就是資本實力。互聯網視頻是個點播的平台，這意味著電視的頻道即將消亡。 4、電視傳媒必須搭建互聯網視頻平台，運營互聯網視頻產品，做好“一雲多產品”。在平台上，要建好視頻雲計算平台，視頻點播和直播的雲計算平台。產品上，一是移動APP產品，首當其衝必須做好。其次必須做好OTT，做好互聯網電視產品，麵向電視大屏的視頻APP產品，三是不放棄PC屏幕，同時兼有PC端WEB產品和客戶端產品，但不是重點。移動APP和電視APP才是必須做好的核心產品。在“視頻雲”上要保證內容的豐富性，自製獨家節目+每年10億級別以上的版權投入，在三類終端的應用產品上要保證用戶體驗，流暢的播放，符合人性的人機交互。產品打造必須是一把手工程，電視台長必須是首席產品官。 5、在做好“一雲多產品”的基礎上，運營取代播出成為電視傳媒的核心競爭力。主要包括包括內容運營、用戶運營、商業運營。運營成功的根本在於以用戶為中心。當電視新媒體產品的用戶、PV、UV量、商業收益規模化的時候，轉型即告成功。 6、手機APP推廣運營的關鍵，一是獨家播出的自製內容，包括綜藝、體育、新聞等獨家內容。芒果TV“我是歌手”一檔節目可以將芒果TV手機APP下載衝到第一，帶來百萬級的用戶。二是統一版權投入可以pk視頻網站的內容，每年20億級的內容投入對於上海文廣、湖南廣電、央視來說並不困難。三是利用微信的龐大移動互聯網用戶群體，使用電視搖一搖將用戶都沉澱到移動APP上。電視台的運營推廣的前提是移動視頻APP產品的用戶體驗必須靠譜。 7、OTT推廣運營的關鍵，首先肯定不是運營商渠道，無論是電信運營商還是廣電運營商，和運營商合作都是急功近利的短視行為。互聯網視頻被政策擋在了電視大屏門外，電視媒體也不要自毀長城，為了蠅頭小利變著法子引狼入室。電視APP的推廣渠道是線上線下的渠道，所謂的牌照費可以免收了，反而應該可以考慮給終端補貼。
