事業部結構重整，聯想電視能否卷土重來？

  　　在電視市場經曆虎頭蛇尾式發展的聯想，近來因為智能電視事業部被合並一事而重回業內關注的焦點。記者日前從聯想方麵獲悉，原智能電視事業部已經正式合並到個人與中小企業事業部中，此舉也被部分人士解讀為“聯想高層對電視業務失去耐心”，但也有業內人士認為，麵對即將到來的智能家居大浪潮，聯想顯然不會輕易放棄智能電視業務，此次結構調整恐怕就是想要改變以往狀況，試圖卷土重來。 　　舊時代的完結 　　采用Android操作係統、高通雙核1.5G智能處理器、重力感應、智能鍵盤、語音、三明治用戶界麵等等，就是這樣一款現在看來非常普通的智能電視，但要是放在三年前，那可是獨聯想一家。 　　然而這樣一個開創了先河，卻並未打開市場局麵的電視部門，最終遭遇架構調整、被合並的命運。北京商報記者日前從聯想智能電視副主任白巍方麵獲得證實，聯想原智能電視事業部已經正式合並到聯想個人與中小企業事業部中，原智能電視事業部總經理任中偉辭職，由原聯想集團中國區智能電視渠道業務及大客戶業務總經理白巍接任。 　　除了總經理更換之外，記者還獲悉，原智能電視事業部一些中層員工也有離職發生。顯然，這一次的組織調整，對於聯想電視來說，也意味著一個舊時代的完結。家電行業分析師梁振鵬指出，原本一個獨立的智能電視事業部，有著獨立的產品線、獨立的運作團隊，如今並合，意味著今後聯想電視團隊的自由度可能降低。這應該與過去三年來聯想電視遲遲難以打開市場局麵、持續虧損有關。也有業內人士指出，這可能是聯想計劃逐步放棄智能電視的端倪。 　　對此，白巍在接受北京商報記者采訪時予以否認，並表示聯想會在今年大力發展智能電視業務，強調雖然智能電視事業部被合並到個人與中小企業事業部，但是並不會對聯想智能電視業務發展造成影響。因為合並之後，智能電視運營團隊仍然保持其獨立性，此次合並的主要目的是為了拓展銷售渠道，在穩步推進傳統家電經銷商渠道開展的同時，聯想智能電視還希望借助聯想整個PC的銷售體係，因為一直以來，聯想電視並沒有進入PC的銷售渠道。 　　聯想可以說是國內最早一批從事智能電視的廠商。早在2011年底，當時智能電視還處於概念萌芽期，聯想高級副總裁、移動互聯與數字家庭業務負責人劉軍就在聯想的移動互聯戰略大會上宣布，聯想將於2012年推出智能電視，實現聯想“四屏一雲”的戰略布局。隨後於2012年5月，正式麵向中國市場推出首批K係列4款智能電視，產品采用Android 4.0操作係統，搭載了性能強勁的高通雙核1.5G智能處理器。 　　錯過首輪智能潮 　　從現在的智能家居和智能電視的發展來看，聯想於2011年宣布進軍電視領域的決策無疑是非常有遠見的。但是，聯想第一個遇上機遇，卻未能抓住機遇，同時也錯失了中國彩電智能化的首輪發展大浪潮。 　　就在2012年聯想發布電視之後，樂視網正式宣布要以互聯網企業的姿態進軍電視領域，並於2013年推出兩款“超級電視”，且攪動了整個中國彩電行業，引發了創維、TCL、康佳等傳統彩電企業和小米、愛奇藝、阿裏巴巴、騰訊等互聯網企業跟進，在2013-2014年，中國彩電業輪番上演了各種智能大戲。 　　在首輪智能電視發展浪潮中，顯然樂視成為了最大的受益方。從2013年的剛剛進入，到2014年電視銷量突破150萬台，成為了國內繼傳統彩電廠商後溢價規模過百萬的彩電企業。相比之下，聯想盡管早樂視一步推出智能電視，然而卻遲遲沒能打開市場局麵。據奧維雲網相關工作人員透露，2014年聯想電視銷量還不到50萬台，遠低於後來者樂視。 　　業內專家分析認為，聯想之所以早早布局智能電視卻難以成為現在的“樂視”，很大的原因在於品牌定位失誤和產品功能創新研發不足。據了解，2012年聯想最早推出的4款智能電視，42-55英寸，售價從6499元到14999元不等，這一價位和當時夏普、三星等外資高端市場產品相當。在梁振鵬看來，這對於剛剛進入彩電行業毫無品牌溢價，在PC市場主打中低端大眾市場的聯想來說，顯然並不相符。再看樂視電視的品牌定位策略，從進入之初便主打“雙倍性能，一半價格”的旗號。 　　另外，聯想在彩電的生產、技術研發方麵積累也不足，這是因為其在PC端的生產經驗很難幫助電視生產。業內產業觀察家指出，彩電和PC存在較大的差異，PC廠商往往在CPU、顯卡、聲卡等核心上遊零部件方麵都是直接購買，組裝即可，然而彩電廠商往往在很多上遊零部件方麵是自己研發生產，包括液晶模組、數字芯片、智能電視中間件等等。在梁振鵬看來，包括惠普、明基、冠捷、清華同方等IT企業均未能在國內彩電市場站穩腳跟，與這一因素也不無關係。 　　或啟動雙品牌戰略 　　隨著智能家居的發展，彩電業已成為繼智能手機後的又一風口。對於聯想電視來說，如今需要麵對的已經不再局限於傳統國內外彩電廠商和樂視、小米等新來者，還有更多的後來者，就在今年初，鵬博士借助其獨有的寬帶優勢，推出了大麥電視，同時也有消息稱優酷將推出自主品牌電視。 　　與品牌數量不斷增長形成反比的是，國內整體彩電市場處於下滑趨勢。據奧維雲網預計，2015年我國彩電市場零售量將會進一步下降，預計將達4410萬台，同比下降1.1%；零售金額將達1371億元，同比下降6.2%。顯然，對於聯想電視來說，未來的市場競爭肯定愈加激烈。 　　雖然競爭對手在增多，不過聯想對於智能電視業務並沒有放棄。白巍告訴北京商報記者，聯想今年將在智能電視領域大力開拓，因為智能電視是聯想繼國際化（收購IBM）、移動互聯網（收購摩托羅拉）後，開展智能家居的重要載體。公司目前還在考慮實施雙品牌戰略，推出互聯網品牌。 　　對於聯想欲推雙品牌的市場策略，業內專家則有著不同的觀點。梁振鵬認為，聯想如果推雙品牌戰略，那就說明聯想還沒有真正弄清楚電視行業的遊戲規則。雖然長虹、創維、康佳等企業在過去都推出第二品牌，但這是基於他們主品牌已經非常成功、市場影響力較大的前提下，主品牌主打線下中高端市場，第二品牌負責線上中低端策略。然而對於聯想而言，目前其主品牌都未能打開市場局麵，推子品牌幾乎沒有任何意義。 　　而奧維雲網黑電事業部總經理董敏對此則有不同的看法。聯想電視從2012年發展至今，市場情況一直很不理想，如今若想要按部就班地發力智能電視，時間上已經略晚，成功的幾率並不大。而這個時候，推出一個新品牌，擺脫掉聯想IT的標簽，用一種互聯網的全新身份，再通過合資、投資等另辟蹊徑的手段，還是有望能夠快速推出。 　　也有業內人士指出，智能家居的落地對於聯想電視將是最後一次機會。現階段智能電視除了在硬件、內容方麵的發展外，很多廠商都在不斷地學習大數據、雲計算等軟件方麵知識，不斷地在嚐試軟硬件與IT行業的融合，更好地服務智能家居。而對於聯想來說，其在IT行業深耕多年，在大數據、雲計算方麵有著很多自己的優勢。 　　對於聯想電視來說，成功並非沒有機會，但需要在發揮自己優勢的同時，與時間賽跑，快速補齊自己的短板。